由上海广播电视台（集团）主办的“美誉东方 共赢未来”2027 SMG商业价值共创周近日启幕。活动旨在开启产业融合与价值创造的新模式，让SMG的创造力链入千行百业，让好内容链接千家万户。

　　“传媒1号”撰文评价，此举标志着主流媒体从“内容广告位的出让者”转向“城市发展的参与者”。文章指出，媒体的分量，“不再只由收视与流量称量，而由它与城市共生的深度、与伙伴共赢的广度来定义”。

　　媒体转型走到今天，已不仅是渠道的迁移与技术的升级，更是一场关乎生存方式的重构。然而，如何转型？如何重构？

　　在“2027SMG商业价值共创周”开幕活动上的致辞，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总裁宋炯明，为SMG破题作答：“当前，SMG正处在深化主流媒体系统性变革的关键时期。这场变革，不仅是传播能力的破阶跃升，更是媒体深度融入城市发展、深度链接产业生态、深度拓展商业场景的价值重构。变革不是关起门来的自我转型，而是一场携手同行者共筑价值新局的探索实践。媒体转型不是只关乎一个单位的前途，在我们看来，它一定关系到社会的发展。”

　　这段话的分量，在于重新思考了媒体的位置——它不再只是内容广告位的出让者，而是城市发展的参与者。那么，上海这座世界超级城市，需要怎样的同行者？它需要一个“超级城市合伙人”——既能讲好城市故事，又能链接产业生态，还能激活商业价值。而SMG，正在成为这个角色。

　　这是一种三位一体的合伙结构：上海，是提供舞台、土壤与场景的出题者；SMG，是牵头操盘、率先打样的合伙人；千行百业的伙伴，则是带着产品、创意与产能，按各自生态位入伙的共创者。城市给场、SMG搭台、众人成局。在这次共创周上，SMG一口气开放了六种从世界到城市，由当下到未来的“超级城市合伙人模式”。

　　模式一 世界舞台合伙人
　　以世界级全案，让上海被世界看见

　　最高规格合伙，面向世界。

　　宋炯明在致辞中这样展示SMG的全球化路径——七十余年“深耕上海、辐射全国、走向世界”，SMG构建起覆盖大屏小屏、贯通线上线下、“联通境内境外的全媒体传播矩阵”。因此，SMG是上海的SMG，是中国的SMG，也是面向世界的SMG。

　　最有力的证明，是刚刚落幕的第48届世界技能大赛开闭幕式。世界技能组织主席乌汉的评价不吝赞美：“这是我见过最精彩的开幕式。”

　　而这份精彩的背后，并非单点的出彩，而是SMG一整套成熟完备的顶级全案服务体系，可概括为“全链条承制、全域化传播、全场景保障”，从内容创制、舞美工程、转播通讯，到场馆运行、媒体保障，八方协同、环环相扣，实现了高完成度、零转播差错。从人形机器人共舞、AI仿真预演，到超高清沉浸式视听，一场盛会，成为SMG数智能力与全案服务体系的集中检阅。

　　得益于这种国际级的全案服务能力，SMG世界舞台合伙入口持续延展——节展之上，有进博会、APEC、世界人工智能大会、世界移动通信大会；赛事之中，有米兰冬奥会、奥运会资格系列赛、F1大奖赛、上海超级杯；财经峰会，有达沃斯论坛、阿布扎比论坛、陆家嘴论坛；现场娱乐，有全新亮相的OPG Live。

　　世界舞台合伙人的核心价值，是以国际性城市为舞台，让每一次盛会都成为上海全球叙事的一部分——世界在这里看见上海，上海在这里链接世界。而入伙的共创者，也成了国际网络连接中，率先被看到的人。

　　模式二 城市带货合伙人
　　以美誉 × 时间，做长效经营的品牌联盟

　　在“美誉东方”的主题下，商业价值共创周点出SMG系统性转型的一个关键动作——把品牌价值“植入城市记忆”。在这一理念下，SMG成了上海品牌最大的带货合伙人：

　　短线，是节目效应的即时带货。《环球美食超级争霸赛》不止于屏幕里的热闹，拿下同时段收视第一、全网传播量超18亿，更带动参赛餐饮门店消费同比增长36.8%，抖音直播挂车销售突破5000万，实打实赋能线下餐饮。

　　包括电视剧品质盛典、音乐剧盛典、微短剧盛典、时尚盛典、影视音乐盛典、旅超盛典等在内的“十大盛典”矩阵，在收视与话题的加持下，依托全案营销能力，与「文商旅体展」紧密绑定、融合联动，为区域引流、为消费赋能、为品牌出圈。

　　长线，则是媒体美誉的长效带货。看见，是流量；记住，是影响；相信，才是口碑。

　　流量难得，口碑更难得。这次商业价值共创周之所以将“美誉”置于主题词的核心，正是因为“美誉”才是“可持续经营”的底层资产。而SMG七十余年积累的公信力，恰是不可替代且极为稀缺的“美誉资源”。由此，SMG也将自己定位为品牌长效经营的合伙人，而非一次性的广告服务商。

　　上海制皂代表郑麒现身说法。双方合作从上世纪90年代那句“今年20、明年18”的白丽香皂广告开始延续至今，SMG助其构建起“品牌叙事—场景融合—全域传播—价值评估”的全流程。

　　之所以愿意把这段合作心得拿出来分享，是因为它真真切切给上海制皂带来了好处，希望这份经验能够帮到更多上海老字号：“全国中华老字号超过1400个，上海就有197个，居全国首位。很多中华老字号企业也非常需要借助上海广播电视台的专业力量，把主流媒体的影响力转化为品牌发展的推动力，借助城市文化资源催生消费场景和市场价值。”

　　而这，恰恰是SMG作为“城市合伙人”更宏大的格局——它不只是在帮一个品牌做传播，而是在参与一座城市商业文明的赓续。

　　模式三 国民事件合伙人
　　造节办赛，把活动做成城市名片

　　宋炯明表示，“场景力”是SMG媒体转型中的核心竞争力——

　　上海这座超大城市，本身就是最大的创意场、最旺的消费场。SMG深化主流媒体系统性变革的一个重要方向就是突破荧屏边界，渗透到城市的地标空间、文化盛事、体育赛事、文旅消费等场景，从传统播出机构向超大城市综合文化服务商升级。

　　以光影为笔，作为国内规模最大、覆盖区域最广光影文化艺术活动的上海国际光影节，以“光影＋文商旅体展”的融合打法，将光影焕新消费场景集聚人气，通过专属联动活动将人流量转化为消费留量，形成资源互通与消费闭环。

　　以体育为媒，作为SMG旗下的体育新生态系统，GREAT BEAT（星动节拍）依托五星体育全球赛事IP资源，以“能力积木＋达人矩阵”的组合打法，通过品牌快闪、体育脱口秀、生活季等专属模块，为品牌客户提供“赛事IP×城市地标”的沉浸式场景营销入口，实现潮流人群高频触达与品牌年轻化溢价。

　　以动漫为桥，作为年轻圈层城市舞台的上海国际游戏动漫月，以SMG与B站“网台联动＋联合招商”的共创打法，将线上游戏动漫热爱引流至城市现场，形成年轻客群引流、场景共聚、商业转化的兴趣经济链条。

　　以音乐为约，辰山草地广播音乐会、东方风云榜等户外音乐矩阵，通过创意造节、内容生产、现场运营到商业转化的整合能力，让品牌加入户外音乐经济之中。

　　由此，SMG便为上海持续打造、不断更新“城市公共产品”——让市民在日常之外拥有共同奔赴的现场，让品牌在真实的生活场景里被自然认同。而这一切，向所有合伙人敞开，节庆、赛事、品牌事件，皆可共创：国民事件，离不开共同经营。

　　模式四 文旅共创合伙人
　　运营文旅资源，做成可体验产品

　　转型中的SMG分外看重城市地标分量。SMG“拥有东方明珠、世博文化中心等城市核心地标”，正致力于把地标空间变成可体验、可消费的共创场域，而“深耕城市的深度，决定了价值落地的厚度”。

　　此次列为十大标杆案例之一的“飞行看上海”是最生动的注脚。这个项目是SMG超高清沉浸式大视听在文旅场景的创新应用。依托自研的Mod studio VR播控平台，将360度8K实景拍摄、城市人文特色，以及5D动感体验三者完美协同，把整座城市的景观做成了一张可飞行游览的文旅新名片。

　　有赖于SMG明珠塔的优质资源，项目运营一年，闸机人流转化率近1%，365天平均上座率35.9%，170天有效运营上座率70.7%，最高单日上座率173.8%，好评率98%，退单率0.18%，单座位月营收贡献17658.6元。

　　而这套模式的可贵，恰恰在于它的开放性：它不只在上海地标可以合作，更多城市、更多场景都能入伙。模式易复制、可快速部署，由“飞行看上海”衍生至“飞行看中国”——一个合伙入口，就此打开一个全国性的文旅增量市场。

　　模式五 数智生态合伙人
　　以技术，连产业、惠民生

　　合伙不止投资当下，更要投资未来。SMG的数智能力，已“从技术储备转化为产品化、商业化的成熟服务”，覆盖文娱、财经、体育、文博、健康、银发等多个赛道。

　　在台（集团）的“数智创新年”，SMG牵头打造了上海首个、也是唯一一个“开放型一站式AI+微短剧”中试基地。依托东方智媒城已建成的超高清影棚矩阵、XR虚拟演播空间，它正积极探索AI微短剧在产业孵化、剧商融合、出海服务等新业态上的增长潜力。

　　同时，SMG数智力也在连产业、惠民生：

　　第一财经的“1科创”平台，依托垂直产品矩阵和多元项目场景，为技术找新场景、为资本找新投向、为创业者找新市场。

　　东方有线的“爱管家”东东，是国内首个家庭大屏陪伴型智能体，超高清终端已覆盖超185万、服务人数超23万，助力银发族群跨越数字鸿沟，成为WAIC 2026“AI+民生”典型案例。

　　此外，还有第一财经星翼大模型的专业研判，到Scube智媒魔方的全流程智播，再到“文心雕龙”AI创智平台......等一系列数智应用。

　　如果说前面的合伙模式，解决的是合作方“今天被看见”的问题，那么数智生态合伙，解决的是合作方“明天被需要”的问题——技术方、产业方、民生服务方皆可入伙，因为它为所有合伙人搭建一张可以接入、可以生长、可以共用的数智网络。

　　模式六 精品内容合伙人
　　以优质口碑，沉淀最深的美誉

　　美誉的最深处，是精品内容的坚守。在每一次重大事件、每一场文化盛事中，SMG都是“公众最信赖的信息载体与情感纽带”；以主流叙事承载精品内容，让好内容被更多人看见，最终沉淀为“可感知、可复利、可传承的声量资产”。

　　此次SMG商业价值共创周中展示的最为标杆的案例，是超级文化IP——大型文博纪录片《何以中国》。在第一季时，它已创下全域传播破60亿的现象级成绩，配套图书多次加印并入选政采推荐书目，因此，它的IP价值不仅有巨大的商业流量，更有官方背书的文化能量。

　　而在第二季，承接SMG全球化媒体转型战略，作品视角也从“中国的中国”升级为“世界的中国”，以电影级4K画质与跨国实地拍摄的结合，将为合作品牌提供顶级的视觉容器和高端的文化背书，同步推出多语种版本全球传播，并通过广告冠名、文创联名、线下策展、研学旅游，开放文化高地之上的合伙入口。

　　与其说这是一次精品案例的推介，不如说这是一次精品样板的立论——同时亮相的精品内容爆款IP还有《人间世3》《前浪3》，都已启动共创邀约。它让人看见精品内容合伙的高峰可以有多高，也让更多同行者相信，沿着这条路能走多远。

　　六种合伙，归结为一场关系的深刻重构。

　　一家媒体与一座城的联结从未如此紧密——把根扎进城市发展，把触角伸进产业脉络，把温度送进公众日常。媒体的分量，由此不再只由收视与流量称量，而由它与城市共生的深度、与伙伴共赢的广度来定义。

　　于是，当上海、SMG与千行百业伙伴，真正三方合伙，故事，又要重新开始。