2024年，上海广播电视台（上海文化广播影视集团有限公司）在全国广电系统率先启动主流媒体系统性变革。面向“十五五”，台（集团）将锚定十项重点任务，以强化先行改革势能、深化系统性变革举措为核心，把改革成果转化为壮大主流价值、主流舆论、主流文化的坚实成效，全面增强主流媒体的思想引领力、精神凝聚力、价值感召力、国际影响力。

　　这十项重点任务，不只是SMG的“施工图”，更是对每一位受众的承诺。我们将以实干，回应您的每一份期待！

任务 1
以强化主流舆论引领效能为抓手
持续夯实“新闻立台”核心根基

　　Q:　信息扑面而来，我该信谁？

　　A:　信息越多，越需要权威的声音。

　　我们将始终把落实“第一议题”、打造“头条工程”、全方位宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续放大党的诞生地主流媒体独特优势和资源禀赋。

　　建强《东方时评》《一财社论》《晨间快评》等新闻评论产品矩阵，探索建立“大评论部”工作模式，大力培养专业性调查记者。

　　不断完善“移动优先、智能引领、台网并重、首发原创”的内容一体化生产机制，做实做优舆论监督类专题专栏，强化有效引导，推动内容传播实现服务国家战略与回应群众关切双向贯通、一体融合。

任务 2
以台网协同提质增效为抓手
建强全域主流传播阵地

　　Q:　广播电视之外，在哪儿能找到你们？

　　A:　您在哪里，SMG就在哪里。

　　主战场要挺进，主阵地要守牢。

　　我们将加速挺进移动互联网主战场。主力推进“1+3+N”移动互联网主平台及IP账号矩阵升级，看东方、阿基米德、看看新闻、第一财经四大移动客户端持续拓展“新闻+政务、文化、服务”综合功能，推动升级成为全媒体传播体系主引擎、属地新闻信息主渠道、城市综合服务主平台。推动N个新媒体账号从公域流量向“上海文广”品牌私域沉淀。

　　实施“奔腾计划”，培育融媒体工作室与“轻骑兵”团队；推动“看东方千V计划”，广泛吸纳优质外部力量入驻。

　　同时，构建与超大商业平台多领域协同合作机制，推动优质原创内容实现全网级深度触达与价值倍增。守牢传统广电主阵地，不断提升内容创作的口碑和美誉度，旗帜鲜明打造“人民群众爱听爱看的上海广播电视台”。

任务 3
以全域民生传播服务矩阵为依托
做实民生服务保障

　　Q:　遇到急难愁盼，找谁帮忙？

　　A:　您的事，就是我们的事。

　　我们将以“人民城市”理念为指引，创新性开展互联网条件下的符合特大型城市新时期特点的群众工作，创新本土化民生节目形态，抓住民生新闻策划、群众诉求响应、公共政策解读等核心职能，打造贴近百姓、服务基层的民生内容矩阵。

　　持续推动民生传播与基层治理双向融合，迭代民生报道“开放麦”用户有序参与模式，拓宽群众爆料、UGC协同参与渠道，搭建线索征集、实地走访、跟踪督办完整闭环。充分发挥媒体监督、服务、解读、引导多重职能，协同发力，让党的创新理论、城市发展声音直达基层一线群众。

任务 4
以打造头部全媒体财经平台为突破
锻造专业领域赋能优势

　　Q:　经济话题众说纷纭，谁能给我靠谱的判断？

　　A:　第一财经让您看懂经济，用专业创造价值。

　　第一财经的定位，不只是财经媒体，而是匹配上海国际经济、金融中心区位优势，具备全球影响力的头部全媒体财经平台。

　　定位之下，路径是构建多曲线协同发展格局。稳固财经内容主业第一曲线，将持续强化财经资讯、深度报道专业生产能力，夯实行业权威影响力；拓展智能信息服务第二曲线，研发金融信息服务在AI时代的智能化产品与新型服务模式；培育企业专业服务第三曲线，以“专业化+智能化”双引擎拓展产业配套服务。

任务 5
以增强人民城市叙事能力建设为核心
提升国际传播穿透效能

　　Q:　怎么向世界更好地讲述上海？

　　A:　做强海外传播渠道，讲好人民城市故事。

　　国际传播要解决的核心问题，是从“被看到”走向“被理解”。

　　围绕这一目标，我们将以“勇当中国式现代化城市文明塑造者和传播者”为己任，打造中国式现代化城市文明观察“第一窗口”。做强上海文化国际传播中心，整合对外频道、海外新媒体渠道资源，做优做强ShanghaiEye、Yicai Global等海外核心账号矩阵。

　　持续推动好内容“走出去”，增强人民城市叙事能力，进一步跳出浅层生活呈现表达，向全方位展现上海城市治理、经济发展、文化建设实践的深层价值传播转型，逐步拓展内容对外传播与台（集团）海外产业布局深度联动。

任务 6
以构建全媒体传播评价体系为支撑
推动内容传播提质创优

　　Q:　怎么激发更多好内容涌现？

　　A:　科学评价，数据驱动，效果说话。

　　没有科学的评价，就没有真正的提质。

　　今后，我们将在统筹归集全台内容、用户、产业数据的基础上，建立SMG全媒体数据中心。加快细化全媒体覆盖、全渠道贯通、主客观统一的SMG全媒体生产传播效果评价办法，建立“快报+周报+月报”常态化全平台监测机制，发布传播力榜单，配套三审飞行检查、“三好作品”月度数据分析与业务沙龙。

　　借助数据中心量化、复盘和研判能力，精准衡量内容传播力与媒体影响力，催化内容生产提质、传播效能增效、业务模式升级，全方位赋能全媒体生产、分发、效果评价全流程。

任务 7
以上海文广城市营销推广中心为载体
全面服务文商旅体展融合新消费

　　Q:　流量怎么变“留量”？

　　A:　SMG做“链主”，玩出城市新花样。

　　挺进经济社会发展主战场，链主集成是方向。

　　循此路径，我们将创设“上海文广城市营销推广中心”，深耕文商旅体展全链条运营，发挥广电“链主”作用，深度嵌入全市文商旅体展融合产业链，完善“媒体+艺术+技术”全案输出模式。

　　拓展城域资源协同合作广度，将联动上海品牌企业及全市各区特色资源，构建“城域禀赋+媒体赋能”协同发展新模式，实现“音视频+千行百业”。

　　打通线上线下融合发展路径，以看东方APP为核心线上渠道，拓宽“优质视频+城市消费+会员服务”多元商业化路径。

任务 8
以IP创新激活发展为纽带
释放文化品牌IP综合价值

　　Q:　打造IP，有什么新招？

　　A:　一手做增量，一手盘存量。

　　IP既是文化价值的载体，也是商业价值的入口。我们要重构文化创制模式，从“重装制作”向“人机共创”跃升。

　　由此，我们将强化以“产品思维”培育孵化全新IP，坚持以上海为创作母题，打造一批比肩《“东方”系列晚会》《这就是中国》《前浪》《东方时评》《锚点》《两说》等，体现大都市气质和中国式审美的文化精品IP和文化品牌，加强短视频、微电影、微纪录片等新型产品创作生产，同步拓展IP商业运营路径。

　　我们将优化SMG文化资产运营体系，搭建IP激活发展平台, 建立制度化的存量IP盘活与跨部门协同开发机制，让存量IP资源再次焕发全新价值。

任务 9
以数智创新与超高清技术迭代驱动
筑牢媒体新质生产力产业底座

　　Q:　AI时代，技术发展有什么新动作？

　　A:　建强底座，产业牵引。

　　我们相信，从“传统广电”转向“数智视听”，技术不再是配角，而是底座。

　　落到行动上，我们将构建“1+N”广电视听数智技术体系，打造SMG媒体新质生产力应用示范空间，建设全媒体生产传播指挥系统，搭建新一代广电视听数智技术底座——X-Brain1.0视听智脑，不断优化X-cube、星翼、InnoMotion、魔玩、东东等N个系列垂直模型、工具集和智能体。

　　持续推进超清化发展，实现每年提供1500小时以上原生新内容，力争用2-3年时间完成上海广播电视网络光纤升级改造，探索形成类似上海国际光影节的超高清应用示范标杆，推进超清化发展及AI语料库建设。

　　底座之上，更要看产业牵引力。我们将强化东方明珠产业主平台牵引作用，打造“AI+视听产业”中试基地，持续推动文化产业与数字科技深度融合，培育全新产业增长极。

任务 10
以政治建设引领人才培育
持续提振改革攻坚“精气神”

　　Q:　人才是第一资源，打算怎么培养人?

　　A:　聚共识，强体系，重激励。

　　建强这支队伍，关键在于全面增强工作的统筹力、穿透力、执行力。我们将锚定“人才聚台”核心战略，培养一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的传媒企业管理人才。

　　强化党建铸魂聚共识，健全穿透式基层党建工作体系，常态化开展理论学习，引导全体干部职工主动投身媒体变革实践。

　　建强人才体系强支撑，聚焦全媒体内容创制、AI数智技术、产业运营等紧缺赛道，打通采编、技术、经营人才双向流动通道；深化面向市场的IP主理人、工作室制度；全面实施“卓越人才领航计划”“闪耀青年启航计划”“播音主持金声计划”，拓宽青年骨干成长路径。

　　培养人才，更要激励人才。今后，我们将重点健全正向激励鼓干劲，完善以价值创造为导向的分类评价与薪酬分配体系，推动资源激励向一线攻坚岗位倾斜，着力营造敢闯敢试、争先创优的改革氛围，充分激发全员闯劲干劲。

　　蓝图已定，实景正在落地。面向未来，上海广播电视台（集团）将勇当排头兵和先行者，持续推进主流媒体系统性变革向纵深攻坚，把改革的先发优势转化为最终胜势，全力打造与上海国际大都市地位相匹配的新型主流媒体集团。

　　未来已来，我们接续作答！