10月22日，上海广播电视台（上海文广集团）举行季度工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实市委季度工作会议精神和市委宣传部工作要求，总结三季度工作情况，部署四季度重点任务。

市委宣传部副部长，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲话。

方世忠强调，岁末年初是主流媒体的重大主题宣传密集期、冲刺经营业绩关键期、安全播出保障承压期，今年又恰逢“十四五”收官、“十五五”开局的衔接期，“四期叠加”，任务艰巨，责任重大。台（集团）上下要坚定“卓越见非凡”，切实当好“施工队”，咬定全年目标，强化经营调度，聚焦融合创新，全力冲刺收官，高质量完成主流媒体系统性变革和内容质量年各项任务，助力上海建设习近平文化思想最佳实践地。

一是要统筹好“抓收官”和“抢开局”。坚持全台“一盘棋”，紧盯目标不动摇，攻坚克难不停步，狠抓落实不松劲，只争朝夕、奋力一跳。要狠抓年底收官，咬定年度目标管理120项重点工作和全年经营预算指标，全面增强工作统筹力、穿透力、执行力，加大经营调度的力度、频度和效度，切实把工作进度往前赶、工作质效往上提，全力冲刺年底收官任务。要抢抓明年开局，紧紧围绕2026“数智创新年”工作主题，学习借鉴科技创新企业经验，更好把握数智化、平台化、个性化等发展趋势，按照数智化技术驱动用户思维、大规模个性化定制创新内容供给、平台化发展增强产品集成能力，谋深谋实谋细2026年重点工作项目。特别要及早谋划、提前部署明年开局工作，切实提升“数智创新年”的标识度和引领性，确保明年工作开局良好、起步平稳。

二是要统筹好“正能量”和“大流量”。坚持把深入贯彻落实党的二十届四中全会精神作为当前宣传报道主线，聚焦第八届进博会和明年初的全国两会、上海两会、元旦春节等重大宣传节点，做强“头条工程”，全方位做好权威报道、深度报道、现场报道，大力唱响“中国经济光明论”，营造增信心、稳预期、促发展的良好舆论氛围。要加强新闻导向管理，全面落实党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网，特别要杜绝自办新媒体“博眼球”“蹭流量”“带节奏”，严防“高级黑、低级红”。要遵循互联网传播规律，处理好正能量、大流量、高质量的关系，切实把舆论监督、新闻评论作为看家本领，做强“东方时评”“广播评论”“一财社评”“记者观察”等评论类、调查类栏目，不断提高新闻报道的锐度、态度和温度，巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化。

三是要统筹好“优存量”和“做增量”。坚持问题导向、对标对表，科学编制好台（集团）国有文化企业改革方案，聚焦媒体主责主业，对人、财、物等全媒体生产要素进行结构性优化，进一步盘活存量资源，提高国资配置效率和使用效能，强化分类监管考核，稳妥有序推进“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）处置出清，深化亏损企业治理，建立长效退出机制，不断增强主流媒体核心功能和核心竞争力。要增强链主功能、用户意识、产品思维，重点聚焦城市文旅商体展联动，更加自觉发挥自身“媒体+艺术+技术”的资源集成能力和全案输出能力，做强平台功能、产业生态和产品矩阵，大力推动自主IP产品化、年轻化、个性化，不断放大国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、动漫游戏、直播经济等优势垂类赛道的溢出价值。

四是要统筹好“保安全”和“促发展”。强化“时时放心不下”的责任感，对安全工作始终战战兢兢、如履薄冰，克服麻痹思想和侥幸心理，树牢“隐患就是事故”理念，加强安全风险防范，抓实隐患排查整改，筑牢“横向到边、纵向到底”的网格化安全防护篱笆。要时刻牢记“字字千钧、秒秒政治、天天大考”的12字要求，确保安全播出万无一失。要结合秋冬季安全工作特点，强化用火、用电安全管理，落实落细安全责任和安全措施，加强值班值守，提高应急处置能力，以高水平安全确保系统性变革行稳致远。

方世忠强调，台（集团）各级党组织特别是“一把手”要切实把党建工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，不断深化细化全面从严治党“四责协同”机制，强化党委的主体责任、纪委的监督责任、党委书记的第一责任和班子成员的“一岗双责”责任，把责任横向协同与纵向压力传导结合起来，健全知责明责、履责督责、考责问责的管理闭环。要严明政治纪律和政治规矩，深入贯彻落实中央八项规定精神，加强党风廉政建设，严防年底突击花钱和节日腐败，坚持“过紧日子”，自觉净化社交圈、朋友圈，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要严于律己、严负其责、严管所辖，不断推进党支部标准化规范化建设，充分激发台（集团）基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。

会上，台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明就台（集团）前三季度的经营情况作总结，并对第四季度重点工作进行具体部署。他围绕“全力以赴，冲刺年度收官”“科学谋划，做好预算编制”“深化改革，明晰发展路径”“扎实推进经营专项工作”等四个维度，分析梳理经营工作中的重点和难点，要求各责任主体务必锚定年度目标，高度关注重点项目、应收账款和关键变量，心中有数、精准施策，抓冲刺、抓收官，确保“十四五”工作圆满完成。2026年预算编制工作既要全面系统，也要细致务实，合理预估成本、合理管控预期，尽早谋划、尽早准备、尽早部署。扎实推进台（集团）国有文化企业改革方案修改完善，针对问题清单制定任务清单，做到目标任务可量化、可考核、可检验，切实增强台（集团）的核心竞争力和抗风险能力。

台（集团）领导班子成员，台（集团）下属各部门、单位中层正职参加会议。